“六为”(愿为、善为、共为、勤为、必为、会为)的提出，是青海盐湖工业股份有限公司应对当前发展困难和难题的举措，也是针对管理干部队伍中存在的“三大威胁”(精神懈怠的威胁、能力不足的威胁、凝聚力不够的威胁)。“六为”涵盖了主观层面的思想境界的提升要求，又包括了行动层面激情干事、踏实干事的衡量标准，蕴含着严肃的政治原则和严明的纪律要求，蕴含着一切从实际出发、实事求是的思想路线，是修身做人的遵循、用心做事的箴言、干事创业的准则。作为企业发展的火车头和领头雁，党员领导干部只有自身作风过硬，认真践行“六为”要求，坚持严字当头、实字托底，对党忠诚、个人干净、敢于担当，才能凝心聚力，迎难而上，全面推进公司深化改革和转型发展。
一、在“愿为”方面
(一)坚定理念信念，树立正确的价值观。就是要有思想定力、行为定力，解决好“为了谁依靠谁我是谁”的思想症结，对股份公司“镁锂钾园”新战略充满信心，不怀疑、不质疑，坚决按照公司既定的战略规划踏实工作、创造性地工作。还要站稳立场，忠于党、忠于国家、忠于企业。
(二)提升个人修养。德乃立身之本，修身做人就要把立德摆在首要位置。带头弘扬社会主义核心价值观，带头弘扬中华传统美德，始终保持高尚的道德情操和健康的生活情趣。要“把时间用在学习上，把心思放在工作上”，利用业余时间多读修身养性的书、多读专业的书籍，做有涵养、有境界、有水平的人。要灵活掌握运用PDCASC和5W1H，从点滴做起，严格要求，不出纰漏，多总结，多归纳。
(三)明确奋斗目标。要向公司涌现出的先进典型和榜样人物学习，树立奋斗标杆，把这些先进人物作为一面镜子，虚心学习，深查、细照、笃行，努力向标杆看齐。
二、在“善为”方面
(一)严守纪律。善为的前提是要牢固树立纪律意识和规矩意识，搞清楚自己该做什么、不该做什么，能做什么、不能做什么，不要稀里糊涂踩了红线、栽了跟头。在任何时候任何情况下，都要坚定地在思想上、政治上、行动上，与党中央保持高度一致，坚决维护班子权威，做政治上的“明白人”。
(二)严格要求。公司坚持“用先进的文化指引心灵，用规范的制度约束行为”。制度的效果，关键在落实力度。领导干部要严格按制度、按规定、按程序要求，做决策、做管理、做工作。
(三)廉洁从业。清正廉洁是党员干部必须完好的基本底线，党员干部要做到“心怀敬畏、心怀感恩”，“心怀敬畏”就是对组织、对纪律、对手中的权力要心存敬畏，不可任意妄为。
(四)主动作为。不是凡事都要等安排、等部署、等计划，要主动做到总结昨天的、干好今天的、想好明天的，摒弃等、靠、要这些被动思想和习惯。无论是遇到任何问题，要不受环境的限制，不受资源的限制，不受能力的限制，只要认定一个道理：尽管去做。
三、在“共为”方面
(一)正确认识个人和团队。现在是个比以往任何时期都更讲究团队的时候，尤其是企业这种在市场上逐利性的组织更是如此。小米的雷军就说创业首要解决的是团队，找到合适的人，组建了富有强烈进取力的团队，事业基本上就成功了一半。公司领导多次强调：“一人强单枪匹马，团队强是千军万马” 、“‘我们’永远比‘我’更重要”，就是这个意思。
(二)打造高效团队。团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。目前正在开展的团队建设活动就是为了打造高效团队而特别设计的，通过团队建设把团队中的每个都激活，让大家为共同的目标而奋进。
(三)主动担当带头人。党员领导干部理所当然是团队的带头人，如何当好带头人是每个领导干部必须面对的课题。第一，真正合格的带头人必须有一颗真正的爱心，用全身心的爱去陪伴你的每个伙伴。只有爱才可以形成强大的磁场，才能形成统一的向心力。第二，一个合格的带头人同时还必须是能力上的先导，必须非常严格要求自己，必须凡事自己先做到、先做好，然后去感染整个团队而不是命令整个团队。第三，带头人还必须具备非常宽广的胸怀，能够包容一切。
第四，带头人更需要随时给自己的团队、自己的伙伴以希望和力量，把自己的一切东西毫无保留地分享团队每一个成员。第五，带头人还要有超强的韧性和执着。只要路是正确的，就算有人想退缩，也必须坚持带着大家实现目标。
四、在“勤为”方面
(一)多看、多听、多嗅、多品、多思。眼睛要多看一看，见识要宽一点；耳朵要多听，“兼听则明，偏听则暗”，博采众长，集思广益；鼻子要嗅觉灵敏，要有政治敏锐性，要能够知道党和国家的方针政策，要审时度势；舌头要品位群众的酸甜苦辣，多理解和支持员工工作；身体要多活动，多往现场跑一跑，多听一听一线员工的声音，自己辛苦一点；心就更加重要了，多想想，多思考，思考的深度深一点、细一点，直到找到接近真理的方法，用心干事。
(二)提高学习能力。学习是个人成长进步之梯，是企业兴盛发展之基，是组织变革创新之源。创新的前提就要大兴学习之风，认真学习中央精神和政策法规，学习企业战略和业务知识，学习管理知识、市场营销等。通过全面、系统、持续地学习，增强谋划工作的科学性、预见性和主动性，使企业决策符合实际、符合规划。
(三)把握规律。善于把握规律是公司近年来持续高速跨越发展的一条宝贵经验，也是认识事物、做好工作的关键，更是领导干部必备的能力。把握好这些规律，才能正确分析经济形势、行业走向、市场需求以及自身条件等因素，在此基础上谋划战略、谋划发展。
(四)求真务实。推动工作要从实际出发，做实事、说实话、出实绩。务实进取，扎实工作，不要摆花架子，不做表面文章。决策要兼听则明，深入调查研究，广泛听取意见，严格履行程序。要虚怀若谷，问计于民，定期拿出时间和精力，经常深入基层、深入一线，了解掌握最真实的信息，帮助基层解决实际问题，为企业决策提供可靠依据。
五、在“必为”方面
(一)有定力。必须要有信仰定力、政治定力、组织定力、发展定力、决策定力、执行定力。公司现在搞“镁锂钾园”，一定要有定力来搞，有多少困难不怕。要咬住青山不放松，百折不挠，矢志不渝，有困难、有问题才需要干部，就是要有困难克服困难，有问题解决问题。
(二)有市场意识。在市场经济中做企业，必须遵循市场规律。市场经济是竞争经济，党员干部首先要有竞争意识，带领企业搏击风浪、赢得市场。
(三)有危机意识，“逆水行舟，不进则退”，始终保持创业激情，发展艰苦奋斗的盐湖精神和“一缺四不缺”的高原精神，带领公司在市场竞争中赢得主动、创造绩效，要按市场规律，做好国有资产的保值增值。
(四)专业水准。所谓专业水准，就是精通业务，聚焦专业，善于总结归纳，想做事、能做事、做成事。每一名党员干部都要踏踏实实地做好本职工作，精通业务，精耕细作，精益求精，突出核心专长，成为行家里手。
六、在“会为”方面
(一)走群众路线。群众路线是我党的政治路线、组织路线、思想路线，一切工作的生命线，一切工作都不能脱离群众路线。
(二)成本控制法。怎么去控制成本是一门艺术。达产达标看能力，看生产准备，看员工培训，看自控体系的建设，看维保队伍的建设，看怎么对标，看怎么去明确目标责任和合理奖惩等。生产的时候要考虑达产达标，更要考虑收益。
(三)三基建设。第一是基层组织要健全，上下是联动的，能够形成矩阵式组织。第二是基础工作，每个单位每个部门做好功能定位，明确职责和职能，细化基础工作，系统、协调、协同服务于企业发展目标。第三是基本能力，基础工作要到位，基本能力必须培养。
(四)改革创新。要真正实现“镁锂钾园”，真正实现氢氧化镁、氧化镁的突破，一定会出现一大批专家。搞万众创新，搭建创新平台，总结生产经验、管理经验、技术经验、经营经验。要有创新激励机制，职工有了创新成果，降低成本增加利润，一定要给予奖励。
(作者单位：青海盐湖工业股份有限公司)
