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探索“党建+”模式,着力打造“两带两创”党建品牌
来源: 青海《党的生活》
发布时间: 2022-03-25 09:06:32
编辑: 韩 军
  为巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育成果,认真贯彻落实西宁市基层组织建设工作会议精神,在西宁市民政局党组的坚强领导下,西宁市福利彩票发行中心党支部(以下简称党支部)以“福彩要发展、党建要先行”为主线,以国家信用背书、为社会公益事业做贡献为目的,结合工作实际,紧扣发展的“堵点”、经营的“难点”、业主的“弱点”,积极探索“党建+”模式,着力打造“党支部带党员创新、党员带群众创效”的“两带两创”党建品牌,真正做到党建工作与业务工作两手抓、两促进。   一、党支部带党员创新   建立“1带N”模式的党支部带党员挖潜创新活动,针对党员的特长及优势,结合中心工作实际,在“深”字上做文章、“实”字上下功夫、“新”字上求突破,在依法合规的前提下,发扬敢于创新、勇于创新、善于创新的精神,形成人人要创新的意识,营造人人能创新的氛围。   (一)创新“四种模式”。面对新时代新要求,积极创新“4+1”党建模式,推动各项工作创新发展,开创党建工作新局面。创新“绩效党建”模式,将党建工作放在各项发展的大局中来把握,使党的建设工作、思想政治工作、人民群众工作更紧密地与各项发展相结合,融入大局发挥作用。创新“活力党建”模式,开展“人人讲、时时学、处处评、事事论”活动,在思想上保活力;开展主题鲜明、形式灵活、教育意义重大的系列主题党日活动,在行动中增活力。创新“幸福党建”模式,党建有温暖才能带来幸福感,要“围绕服务抓党建、抓好党建促服务”的思路,提高党支部服务发展、服务党员、服务群众的能力,让人民群众获得实实在在的幸福感。创新“人才党建”模式,着力在引才、育才、管才、用才上下功夫,政治上主动引领,业务上着力培养,生活上真诚关心,激发人才干事创业的主动性和创造性,盘活人才工作“一盘棋”。   (二)推行“四项建设”。以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心,与时俱进、开拓创新。推行“跨域联建”,探索党支部带领党员与帮扶村联建,与行业单位、龙头企业联建,与驻地办事处(社区)联建等跨区域联建模式。推行“特色创建”,摸准党员专业特长、兴趣爱好、年龄状况等,进一步挖掘党员潜能,整合党建资源,合理设岗定责,创建富有特色党支部。推行“流动带建”,按地籍相近的“同乡”模式、流出流入地的“同管”模式、基于集中居住点的“同屋”模式、各网点流动党员的“监管”模式等,创新互管方便的新模式。推行“以评促建”,党支部对目标任务完成情况进行检查验收,总结讲评、严格奖惩,激励先进、鞭策后进,真正让服务好、能力强、   效益高的党员在精神上受到鼓舞,在地位上受到尊重。   (三)办好“惠民实事”。秉持“扶老、助残、救孤、济困”的福利彩票发行宗旨,在助力乡村振兴、促进民族团结、巩固脱贫攻坚成果、服务“一老一小”、帮扶生活困难群众等公益项目上,广泛问诊、精准把脉、对症下药,找准找实惠民利民发力点。念好“快、实、精、准”四字诀,广泛征集群众最盼的问题、着力解决群众最急的问题、努力攻克群众最难的问题、落实落靠群众最愁的问题,精准施策、靶向发力,用心用情解决好群众身边“急难愁盼”问题。把“等群众上门”变成“送服务到家”,推行主动服务、上门服务、数字服务,以实实在在的举措解决好关系人民群众切身利益的操心事、烦心事、揪心事,不断提升广大人民群众的获得感、幸福感、安全感。   二、党员带群众创效   党员以完成年度党建工作和业务工作任务为目标,扎实开展“我的岗位我负责、我在岗位请放心”的岗位建功立业活动,以加强党建提升业务工作为主导,以党员责任区、党员先锋岗、党员突击队为载体,由党员带身边的群众在学习、教育、服务、作风等方面开展提质增效活动,真正实现党建引领与目标任务的“大融合”。   (一)聚力“1+1>2”。合理运用“党员+”,开展“1+1”的党员结对共建活动,带领网点群众立足本职岗位,坚定创效的信心和决心,确保创效工作“1+1>2”。党员定期与网点进行电话沟通,对存在的问题和困难及时解决,并做好跟踪问效、指导帮助;每周对网点进行实地检查和调研,了解掌握网点的业绩、安全、环保、设备、服务等状况;每月组织网点开展“廉洁从业”教育,引导网点树立文明、诚信、守法的经营意识,营造健康有序、风清气正的市场环境;每季度组织网点召开经营分析会,对经营利润、成本、工作量等具体指标进行分析研判;每半年对网点的经营情况进行总结讲评,对存在的瓶颈采取“一点一策、一点一账、一点一案”的方式逐条逐项进行整改,实施台账管理、压实主体责任、明确整改时限、落实挂牌督办,确保落地见效。   (二)锚定“三个关键”。采取“请进来谈+走出去问+推开门评”内外联动的模式提质增效。“请进来谈”,邀请广大彩民和群众走进网点参加座谈,通过发放满意度问卷调查等形式,征求宝贵意见。“走出去问”,深入驻地、商超等地,广泛征求彩民和群众意见建议,虚心求教问策,听取社会各界对网点的呼声期盼。“推开门评”,对到岗情况、服务态度、销售业绩、安全隐患、营商环境等采取“一听二看三查四评”突击检查,自觉接受监督,狠抓问题短板,通过“优势互补”提高销售效益。   (三)树立“四种理念”。树立“以彩民为中心”的理念,从点容点貌提升着手,加大对网点门头、服务水平和销售票种的规范力度,为彩民提供更为专业化、人性化的服务,提高彩民的满意度。树立“以网点为核心”的理念,通过官方媒体、微信小程序等平台,为申请者提供便捷渠道,定期汇总核对信息,主动及时做好联系沟通,在符合要求的前提下,尽量简办快办,提高办事效率。树立“管理就是服务”的理念,结对挂钩,分片包保,以“深扎根、大排查、抓落实、解难题”为重点,深入基层、深入群众、深入网点,经常性开展“微体验、微调研、微改进、微创新”活动,不断提升服务能力和服务水平。树立“节能降本增效”的理念,按照“量入为出、精打细算、厉行节约”的原则,科学规划资金投入方向,降低管理成本,有效提高资金的使用效益。   通过开展“两带两创”党建品牌,推出一批做法、突破一批瓶颈、解决一批难题、提高一批效益,实现党支部有作为、党员有成绩、群众有效益的“三有”目标,努力推动党建工作与业务工作双提升。   (作者单位:西宁市福利彩票发行中心)
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